2月2日,榆能集团召开2024年工作会暨安全环保会,回顾总结过去一年工作,安排部署2024年重点任务,动员全体干部职工再接再厉、再建新功,努力推动高质量发展行稳致远。
市国资委党委书记、主任杨晓明,党委委员麻靖榕应邀到会指导。集团公司党委书记、董事长薛卫东讲话,党委副书记、总经理刘进军作题为《固本强基、提质增效,在持续做大基础上向做强目标奋力迈进》工作报告,党委委员、副总经理杨倩作题为《夯实安全根基、创新管理举措,为榆能集团高质量发展提供坚实保障》安全环保消防工作报告。会议由党委副书记、董事姬世虎主持。党委委员、副总经理赵红旗、闫小平、文尧顺,总审计师李东,总会计师李志伟,总经理助理、党委组织部部长刘刚出席会议。
会议指出,2023年,集团上下从主题教育中汲取奋进力量,紧紧围绕市委、市政府决策部署,在市国资委的精心指导下,实干担当、攻坚克难,主要生产经营指标逆势增长,营业收入、资产总额首次突破千亿元大关,其中营业收入达到1026.86亿元、同比增长79.91%,资产总额达到1004.03亿元、较2022年末增长105.95亿元;实现利润总额114.19亿元、连续两年保持在百亿元以上。综合实力在陕西百强企业中从17位上升至11位,“三步走”战略第一阶段目标如期实现。
会上,杨晓明对榆能集团2023年各项工作取得的成绩给予了充分肯定,他指出,近万名榆能人用实干实绩诠释了榆林国企人的担当,以实际行动书写了属于榆能人自己的荣光。
杨晓明强调,榆能集团要在高质量发展的征程中廓清方向、在规划发展上钻研探索,在精益管理上下足绣花功夫,在市场开拓上勇毅前行。要正视不足,重点抓好国企改革深化提升行动,加强参股企业管理,健全完善现代企业制度,切实抓好风险管理,在破解高质量发展中存在的问题上再发力。要兴企治企,坚持 “第一议题”制度,贯彻落实党中央治企兴企决策部署,全面压实党委管党治党政治责任,严格监督管理各级企业“关键少数”,从严规范企业董事会等治理主体依法依规履责行权,加强合规管理体系建设,在服务保障集团高质量发展进程中再提升。要通过管用的举措,构建风清气正的国企政治生态,保障榆能集团为榆林市高质量发展、现代化建设再立新功。
薛卫东在讲话中表示,2023年,集团上下坚定实施高质量发展战略,认真贯彻市委、市政府关于将集团公司做大做强做优的部署要求,多措并举,在“体量规模、能源保供、产业结构、技术创新”方面取得了新突破,顺利实现了“双千亿”目标,向全市人民交出了一份亮眼的成绩单。
薛卫东指出,2024年,集团上下要勠力同心,守住煤炭产业的“根”,把电力、化工产业延伸好,把战新产业发展好,深入贯彻国家能源安全新战略,牢牢把握高质量发展主题,紧紧扭住集团做大做强做优中心任务,坚持把构建现代产业集群作为重要任务,坚持产业链、创新链、价值链一体部署,坚持强基固本、提质增效,充分激发生产经营潜力、项目建设动力、企业管理能力,努力推动各项主营业务实现质的有效提升和量的合理增长。
薛卫东强调,要狠抓精细管理,在推动高水平安全护航高质量发展上走在前、做表率。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,深刻汲取各类事故教训,“关键少数”要对安全政策法规、行业规定、文件要求“一口清”,抓实精细管理,将外委单位安全管理纳入公司统一管理,压紧压实责任,切实将“时时放心不下”的责任感转变成“事事心中有数”的行动力。要狠抓项目建设,在构建现代化产业集群上走在前、做表率。以煤电一体化、煤化一体化为突破口,抢抓煤炭资源获取机遇,积极争取煤电项目;通过与科研院所合作、采用首创技术,建设科技含量高的精细化工项目;按照“成熟一个、建设一个”的原则,积极推进新能源项目落地;加快科技创新与科技成果转化利用,为转型高质量发展蓄势赋能。要狠抓基础管理,在深化企业改革提升行动上走在前、做表率。不断深化国企改革,探索解决企业同质化问题,分层分类落实管理人员经营管理责任,下大力气做好亏损企业治理;逐步建立合规管理体系,最大程度降低经营管理风险;遵循集团总部“管大事、把关键”原则,充分发挥规章制度在日常管理中的作用;通过内外审计力量,找准问题,提出切实可行整改意见,推动企业规范经营。要狠抓提质增效,在稳步提升经营效益上走在前、做表率。把“提质增效”作为主线贯穿始终,做好全员、全流程成本管控,通过保安全生产,实现岗位增值、企业增效、员工增收;聚焦主责主业,立足构建大运销体系,依法合规开展贸易,建立优势互补、资源共享、互利互惠、长期稳定的供应链合作关系。要狠抓党建赋能,在推动企业高质量党建引领高质量发展上走在前、做表率。巩固拓展主题教育成果,牢牢把握集团高质量发展战略和做大做强做优三个阶段工作要求,以做大做强做优为主责、高质量发展为主题、品牌塑造为主旋律、全面从严治党为主基调,不断提升安博质量和价值创造能力,引领和带动集团改革发展取得新成效。
刘进军在报告中指出,2023年,集团上下同心同向、奋力拼搏,取得了令人欣喜的成绩,突出表现为产业发展迈出新步伐、能源保供彰显新担当、市场开拓取得新成效、安全管理迈向新阶段、降本增效展现新作为、科技创新激发新活力、党业融合迸发新动能。
刘进军强调,2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年,也是集团公司在持续做大体量的同时向做强目标迈进的一年,要重点做好八个方面的工作。一是高点定位、科学谋划,着力构建现代产业体系。树立战略思维,增强前瞻意识,积极开辟新领域、新赛道,加快构建多元发展、多业并举、多极支撑的现代产业体系,做大煤炭“基本盘”、做优煤电产业、做精化工产业、做活物流贸易、做强新能源产业、做实产融服务、做好战新产业,努力提高企业核心竞争力。二是治防并重、精细管理,全面提高本质安全水平。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动,进一步完善三级安全管理体系,扩大安全生产与薪酬分配联动挂钩制度覆盖面,以安全生产标准化建设为主线,强化双重预防机制,深化安全精细化管理,抓好生态环境保护,以高水平安全环保护航企业高质量发展。三是以日保年、精准调度,高效统筹各项生产经营。牢固树立“落下一日影响一年”的危机意识,建立“以日保年”调度管理机制,挖潜扩能、降本增效,最大限度实现稳产增产;依托现有物流体系和客户资源,围绕主营产品,积极开拓高水平贸易业务,确保全年生产经营任务圆满完成。四是担当作为、聚力攻坚,加速推进重点项目建设。始终秉持“抓高质量项目就是抓高质量发展”理念,积极谋划一批含金量大、含绿量足、含新量高的产业项目,立足企业实际,加强分析论证,按照分类管理原则,努力形成“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”“四个一批”项目建设格局,为高质量发展提供项目支撑。五是紧盯需求、扭住关键,不断增强科技创新能力。紧跟精细化工、金属镁、储能等产业发展方向,依托重点科研项目,积极申报建设省级以上研发平台。统筹内外部资源,整合创新要素,强化自主研发能力建设,加大关键核心技术攻关力度,着力推动科创成果转化应用。六是精准施策、靶向发力,持续优化集团管控效能。健全风险管理机制、强化法务内控管理,加强信息化建设,实行资产统一规范管理,严格落实“成本不下降、工资不上涨”要求,千方百计降成本,想方设法增效益,不断完善现代企业治理和市场化运营机制,激发内生动力。七是动真碰硬、久久为功,切实提升国企改革成色。全面实施国企改革深化提升行动,探索实施内部企业同质化整合,推进任期制和契约化管理工作提质扩面,进一步厘清党组织、董事会、经理层权责边界,落实各级企业法人主体责任,全力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新“四新”国有企业。八是戮力同心、真抓实干,努力锻造勤廉经营队伍。坚决扛起转型发展使命担当、坚持依法治企根本原则、提高履职尽责能力水平、恪守清正廉洁纪律底线,以敢于担当、善于作为的“真本领”推动集团生产经营“创实绩”。
会上,榆神煤电公司、煤炭进出口公司、精细化工公司负责人分别就生产经营、市场开拓、项目建设作了交流发言。会上还签订了经理层2024年度经营业绩责任书,企业绩效目标责任书和安全环保消防目标责任书,并对2023年度先进集体和先进个人进行了表彰奖励。
集团总部全体干部职工,各二级公司、直属公司领导班子成员及相关部门负责人,各基层企业负责人、安全环保分管领导及有关部门负责人,受表彰的先进集体和先进个人代表在主会场参加会议,其他人员以视频方式在分会场参会。