10月9日，集团公司以视频形式召开十月份生产运营调度会，总结1-9月份生产经营、项目建设、安全环保、科技投入等工作，部署近期重点生产经营任务。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话。党委委员、副总经理闫小平主持会议。党委委员、副总经理杨倩、文尧顺，总会计师李志伟，总经理助理刘刚出席会议。

刘进军在总结讲话中强调：保持良好态势，优结构、补短板，高质量完成全年目标任务。要充分发挥煤炭主业“压舱石”作用，坚决落实主体责任，主动与主管部门沟通联系，全力做好煤炭、电力、化工产品等能源的稳定供应以及供热准备工作；向管理要效益，多措并举降本增效，按照“成本不下降、工资不上涨”要求，严格兑现考核结果。加快项目建设，调整思路、主动担当，确保全年投资任务顺利完成。要聚焦聚力项目建设，加大投资力度，迅速完善项目前期工作，强力推进重点项目建成投产达效，围绕主业做好项目谋划储备；按照工程计划，科学组织，倒排工期，着力推动甲醇深加工、横电二期、横沟煤矿、啊芦太光伏等项目开工建设，加快煤制乙二醇、铁水联运等重大项目建设步伐，确保按里程碑节点建成投产。扎实推进安全精细化管理，结合实际、讲求实效，不断提升安全管理水平。要以安全生产标准化建设达标为目标，切实抓好安全精细化管理，持续推进“手指口述”“岗位描述”等工作；以秋安检查为契机，对照新的政策制度要求，完善各项机制体制，做好隐患排查治理，建立台账，逐一整改，闭环销号，努力做到管理、技术、装备、环境安全，切实提升企业本质安全水平。强化内控管理，完善制度、提高效率，全面启动国企改革深化提升工作。要进一步认识到内控对企业管理的重要性，通过加强预算编制的科学性和精准性，有效的成本控制等方式，形成严谨高效的内部控制体系，增强企业风险防范意识，提高风险化解能力；“一企一策一方案”治理亏损企业，依法合规推进“压减处僵”工作；吃透新一轮国企改革政策和方案，科学制定集团公司改革方案，全面启动国企改革深化提升工作。集团公司相关部门负责人在主会场参加会议，各二级公司、直属公司及基层企业相关人员在各自企业分会场参加会议。