10月27日，集团公司党委副书记、总经理刘进军带队赴陕西能源凉水井矿业有限公司调研交流，“问路”业内标杆企业推行精细化管理的经验做法，务求将“他山之石”转化为推动集团系统高质量发展的务实之策。党委委员、副总经理赵红旗，副总工程师、安全环保部部长姚纪凯及计划经营部、安博部、生产运营部负责人，榆神煤电公司、煤炭进出口公司及其所属煤炭企业负责人，郭家滩矿业公司负责人等参加调研。

走进凉水井矿业公司，清洁美观的厂区环境、整齐划一的各类标识、规范有序的会议流程、内涵丰富的企业文化……无不彰显着这个煤炭企业多年来推行精细化管理的丰硕成果。调研组一行通过座谈听取了该公司精细化管理的经验介绍，在调度中心了解了矿井相关系统运行情况，深入井下综采作业面走访学习，现场观摩综采队班前会、井口信息站入井安检和智能化仓库运行流程，就安全生产、岗位管理、安博和企业文化建设等方面进行了全过程、全方位、全要素对标交流。大家表示，此次对标受益匪浅、收获良多。

凉水井矿业公司党委书记、董事长侯毛伟对调研组一行表示欢迎，并就企业精细化管理体系作了介绍。他表示，在陕投集团“君子文化”的引领下，凉水井矿业公司在安全生产精细化管理的基础上持续探索实践，将岗位价值精细化管理、全面预算管理、全面风险管理等方面有序融入，推动“精细化管理十五要素”落地实施，打造出“12478”安全管理模式，构建起具有凉水井特色的管理体系，形成了清洁生产、安全高效、管理科学、节能环保、生态和谐的发展局面。他指出，榆能集团作为大型综合能源企业，旗下拥有煤炭、综合能源、高端化工、新兴产业等优势产业板块，与凉水井矿业有着广阔的合作前景，希望双方以本次调研交流为契机，进一步深化拓展合作空间，实现优势互补、互利共赢，携手为能源事业发展和地方经济建设作出更大贡献。

刘进军简要介绍了榆能集团的发展概况，并对凉水井矿业的热情接待表示感谢。他说，凉水井矿业近年来在推行岗位价值精细化管理、推进管理“铁三角”有效融合方面不断深入，在做实煤炭主业、做精专业化服务方面取得了显著成效，已成为煤炭行业安全、高效、绿色、智能生产的典范，非常值得榆能集团学习借鉴。他表示，“十四五”期间，榆能集团将坚持以煤为基、多元发展的战略思路，在煤炭、热电、新能源、精细化工及战略性新兴产业等领域协同发力，努力将推行精细化管理作为夯实基础、提升效能的有效手段，坚持向管理要效能、效果、效益，要动力、活力、生产力。他要求，各级企业负责人要通过此次对标对表，进一步统一思想、提高认识，在学习中思考、在思考中提升，从管理模式、管理举措、管理体系等方面拿出新思路、好办法，推动精细化管理尽早在企业落地生根、取得实效。